Мы помогаем совершенствовать организационную среду компании, способствовать раскрытию потенциала сотрудников и достижению целей компании и акционеров
Задачи клиента – наши задачи
[ наши ценности ]
Мы полностью погружаемся в задачи клиента, чтобы помочь их решить или системно в них разобраться для принятия дальнейших решений.
Качество и забота в каждом действии
Мы стремимся завоевывать сердца наших клиентов качеством своей работы, честностью и добросовестным отношением к тому, что мы делаем.
Развитие во всем и всегда
Мы сторонники постоянного развития и изменений, мы обучаемся сами, совершенствуем свои процессы и продукты, помогает развиваться нашим клиентам.
Работа в радость
Мы уверены, что только любимое дело можно делать с любовью, поэтому беремся только за то, что любим, знаем и умеем.
[ Слово основателя ]
Иван Зубакин
В начале 2018 года я создал «с нуля» центр экспертизы, занимающийся вопросами исследования и развития корпоративной культуры, вовлеченности и лояльности персонала, HR бренда, внутренних коммуникаций и кросс-функционального взаимодействия.
За 5 лет работы мы разработали, протестировали и адаптировали наиболее полезные для HR методики организационной диагностики и форматы мероприятий, позволяющие создавать инициативы по развитию.
Сегодня мы готовы предложить свой опыт и экспертизу всем желающим. Мы уверены, что наши знания и конкурентные преимущества помогут завоевать любовь клиентов.
Корпоративная культура, управление изменениями, HR бренд, вовлеченность и лояльность персонала, благополучие сотрудников, внутренние коммуникации, этический менеджмент и комплаенс, системы обратной связи, кросс-функциональное взаимодействие.
Наша экспертиза формировалась в течение двух десятилетий в области психологии, организационного развития, управления изменениями и групповой фасилитации. Наши знания носят системный характер, позволяющий нам смотреть на задачи с разных сторон и предлагать комплексные решения.
Если мы беремся за задачу, то работаем по ней быстро. Если мы понимаем, что задача требует больше времени, чем это оценивает клиент, то мы открыто об этом говорим, показывая риски и недостатки, которые могут возникнуть в спешке.
Мы не любим шаблонных решений и клише, хотя и используем в своей работе отточенные годами решения и приемы. Наше мастерство построено на умение гибко использовать весь наш арсенал знаний и инструментов для решения каждой новой задачи.
Мы не беремся за проекты, которые изначально обречены на неудачу. Перед началом сложных проектов изменений мы проводим бесплатную диагностику, которая позволяет нам оценить степень готовности компании к изменениям и дать рекомендации для успешной реализации проекта.
Мы постоянно работаем над повышением эффективности своих внутренних процессов, чтобы наши клиенты могли получать услуги высокого качества по цене ниже, чем диктует рынок. Этому нас научила жизнь и длительная работа с компаниями, не имеющими больших бюджетов на развитие.
[ Наш блог ]
Отзывы клиентов
С Иваном мы работали по различным проектам в области развития корпоративной культуры и внутрикома более 5 лет. За это время мы сделали многое: в Корпорации появилась и развивается система ценностей, под руководством Ивана были проведены исследования вовлечённости, лояльности и информированности сотрудников, которые позволили выявить узкие моменты и указали на точки роста. Ивана можно без преувеличения назвать одним из идеологов трансформации корпоративной культуры Ростеха: когда-то мы вместе сделали первые шаги на пути к ее формированию, а сегодня уже без сомнения можно сказать, что она есть и продолжает развиваться. Все это стало возможно благодаря его профессионализму, идейности и строгой интенции поменять внутреннюю среду к лучшему, сделать ее комфортной для людей.
Екатерина Баранова
директор по корпоративным коммуникациям ГК «Ростех»
Иван зарекомендовал себя прекрасным модератором и аналитиком. Все проекты делал в срок и с высоким уровнем качества, всегда подробно отвечал на запросы и давал рекомендации, позволяющие внедрить ценности, улучшить корпоративную культуру, повысить вовлечённость сотрудников. Методология исследований базируется на основе лучших практик с учетом личного богатого опыта. Готов идти навстречу клиентам, при этом не теряя профессионализм ни на минуту.
Юлия Денисенко
Заместитель генерального директора по организационному развитию и цифровой трансформации АО «КРЭТ»
Стратегические сессии под модераторством Ивана — это всегда полученный результат, понимание, что изменить, что делать дальше, какие задачи решать в первую очередь. Опросы по вовлеченности и лояльности, эффективности внутренних коммуникаций, которые проводит Иван, в том числе, и с помощью применения авторских методик, позволяют выделить ключевые области для развития сотрудников, понять как работать с категориями персонала. Ты получаешь методичку и работаешь по ней.
Ольга Кирилец
Директор по персоналу АО ОНПП «Технология» им. А.Г. Ромашина
Знаю Ивана более 10 лет. В рамках сотрудничества с Группой НЛМК он помог организовать системный сбор и анализ обратной связи о ситуации в компании, выявить и приоритезировать ключевые зоны роста. Ивана отличают исключительная работоспособность, надежность, дисциплина, глубокая экспертиза и разносторонний опыт в развитии корпоративной культуры. Иван обладает сильными аналитическими навыками и системным мышлением, что позволяет ему делать качественные выводы и давать прикладные рекомендации.
Алина Волкова
Директор по корпоративной культуре ПАО «НЛМК»
Сотрудничаю с Иваном и его командой с 2018 года. Вместе мы неоднократно проводили исследования корпоративной культуры и вовлеченности персонала, вместе анализировали результаты и формировали планы развития, проводили стратегические сессии по форматированию бизнес-процессов, решали задачи по внедрению корпоративных ценностей. Хотелось бы отметить высокий профессионализм Ивана и его команды при решении всех задач, готовность и желание довести каждую задачу до результата, гибкость в коммуникации.
Юлия Каталова
Руководитель управления подбора, оценки и развития персонала, АО «Вертолеты России»
Благодарю Ивана за качественную подготовку и проведение выездной стратегической сессии для ключевых руководителей ПАО Корпорация «Иркут». Профессионализм, внимательный и ответственный подход Ивана помогли сформировать оптимальную структуру сессии, на высоком организационном уровне провести мероприятие и достичь поставленных целей. По результатам обратной связи все участники остались довольны сессией и считают ее полезной для повышения качества операционной и стратегической работы. Готов рекомендовать Ивана в качестве эксперта по развитию персонала и ведущего стратегических сессий.
Директор по персоналу и организационному развитию ПАО Корпорация «Иркут»
Руководство ПАО «ОАК» выражает благодарность за отлично проведенную работу по подготовке и проведению стратегической сессии руководителей. Участники сессии отметили высокое качество и профессионализм Вашей работы в качестве центрального ведущего и при групповой работе в командах. Все поставленные цели сессии были успешно достигнуты. Хотим отметить Вашу клиентоориентированность и внимательный подход при обсуждении целей и поиске оптимальных инструментов и методов для ее достижения. Надеемся на дальнейшее сотрудничество.
С Иваном мы работали по различным проектам в области развития корпоративной культуры и внутрикома более 5 лет. За это время мы сделали многое: в Корпорации появилась и развивается система ценностей, под руководством Ивана были проведены исследования вовлечённости, лояльности и информированности сотрудников, которые позволили выявить узкие моменты и указали на точки роста. Ивана можно без преувеличения назвать одним из идеологов трансформации корпоративной культуры Ростеха: когда-то мы вместе сделали первые шаги на пути к ее формированию, а сегодня уже без сомнения можно сказать, что она есть и продолжает развиваться. Все это стало возможно благодаря его профессионализму, идейности и строгой интенции поменять внутреннюю среду к лучшему, сделать ее комфортной для людей.
Екатерина Баранова
Екатерина Баранова, директор по корпоративным коммуникациям ГК «Ростех»
Иван зарекомендовал себя прекрасным модератором и аналитиком. Все проекты делал в срок и с высоким уровнем качества, всегда подробно отвечал на запросы и давал рекомендации, позволяющие внедрить ценности, улучшить корпоративную культуру, повысить вовлечённость сотрудников. Методология исследований базируется на основе лучших практик с учетом личного богатого опыта. Готов идти навстречу клиентам, при этом не теряя профессионализм ни на минуту.
Юлия Денисенко
Заместитель генерального директора по организационному развитию и цифровой трансформации АО «КРЭТ»
Стратегические сессии под модераторством Ивана — это всегда полученный результат, понимание, что изменить, что делать дальше, какие задачи решать в первую очередь. Опросы по вовлеченности и лояльности, эффективности внутренних коммуникаций, которые проводит Иван, в том числе, и с помощью применения авторских методик, позволяют выделить ключевые области для развития сотрудников, понять как работать с категориями персонала. Ты получаешь методичку и работаешь по ней.
Ольга Кирилец
Директор по персоналу АО ОНПП «Технология» им. А.Г. Ромашина
Знаю Ивана более 10 лет. В рамках сотрудничества с Группой НЛМК он помог организовать системный сбор и анализ обратной связи о ситуации в компании, выявить и приоритезировать ключевые зоны роста. Ивана отличают исключительная работоспособность, надежность, дисциплина, глубокая экспертиза и разносторонний опыт в развитии корпоративной культуры. Иван обладает сильными аналитическими навыками и системным мышлением, что позволяет ему делать качественные выводы и давать прикладные рекомендации.
Алина Волкова
Директор по корпоративной культуре ПАО «НЛМК»
Сотрудничаю с Иваном и его командой с 2018 года. Вместе мы неоднократно проводили исследования корпоративной культуры и вовлеченности персонала, вместе анализировали результаты и формировали планы развития, проводили стратегические сессии по форматированию бизнес-процессов, решали задачи по внедрению корпоративных ценностей. Хотелось бы отметить высокий профессионализм Ивана и его команды при решении всех задач, готовность и желание довести каждую задачу до результата, гибкость в коммуникации.
Юлия Каталова
Руководитель управления подбора, оценки и развития персонала, АО «Вертолеты России»
Благодарю Ивана за качественную подготовку и проведение выездной стратегической сессии для ключевых руководителей ПАО Корпорация «Иркут». Профессионализм, внимательный и ответственный подход Ивана помогли сформировать оптимальную структуру сессии, на высоком организационном уровне провести мероприятие и достичь поставленных целей. По результатам обратной связи все участники остались довольны сессией и считают ее полезной для повышения качества операционной и стратегической работы. Готов рекомендовать Ивана в качестве эксперта по развитию персонала и ведущего стратегических сессий.
Директор по персоналу и организационному развитию ПАО Корпорация «Иркут»
Руководство ПАО «ОАК» выражает благодарность за отлично проведенную работу по подготовке и проведению стратегической сессии руководителей. Участники сессии отметили высокое качество и профессионализм Вашей работы в качестве центрального ведущего и при групповой работе в командах. Все поставленные цели сессии были успешно достигнуты. Хотим отметить Вашу клиентоориентированность и внимательный подход при обсуждении целей и поиске оптимальных инструментов и методов для ее достижения. Надеемся на дальнейшее сотрудничество.