Стратегическая сессия по разработке годового плана развития
Сессия для топ-руководителей компании или функции, направленная на анализ текущей ситуации по выполнению стратегических целей компании и формирование приоритетов и инициатив на 6-12 месяцев.
Цели и результаты
- Провести SWOT анализ реализации стратегии компании;
- выработать совместное видение ключевых барьеров и проблем;
- сформировать и приоритезировать список инициатив для изменений;
- разработать план мероприятий по изменениям на 6-12 месяцев.
Описание методологии
2-дневная сессия для руководителей компании (до 100 человек). До начала сессии проводится предварительный анализ ситуации с Заказчиком и подготовка материалов для участников сессии.
Во время сессии участники анализируют текущую ситуацию (внутренние и внешние факторы), влияющую на реализацию стратегических целей компании, составляют перечень ключевых направлений / проектов, требующих изменений, формируют инициативы по развитию и общий план дальнейших действий.
В качестве дополнительных целей сессии могут быть знакомство участников, установление неформальных дружеских связей, повышение командного взаимодействия между руководителями.
Дополнительно по завершению сессии может осуществляться трекинг реализации плана мероприятий по внедрению согласованных изменений в формате 2-часовых ежемесячных встреч с командой внедрения.
Во время сессии участники анализируют текущую ситуацию (внутренние и внешние факторы), влияющую на реализацию стратегических целей компании, составляют перечень ключевых направлений / проектов, требующих изменений, формируют инициативы по развитию и общий план дальнейших действий.
В качестве дополнительных целей сессии могут быть знакомство участников, установление неформальных дружеских связей, повышение командного взаимодействия между руководителями.
Дополнительно по завершению сессии может осуществляться трекинг реализации плана мероприятий по внедрению согласованных изменений в формате 2-часовых ежемесячных встреч с командой внедрения.
