Центр организационных исследований
и развития

[ Создан в январе 2018 года ]

7

Исследовательских методик

500+

Исследований

250000+

Респондентов

1000+

Часов мероприятий

Мы помогаем совершенствовать организационную среду компании, способствовать раскрытию потенциала сотрудников и достижению целей компании и акционеров

[ наша миссия ]

[ наши ценности ]

Задачи клиента – наши задачи

Мы полностью погружаемся в задачи клиента, чтобы помочь их решить или системно в них разобраться для принятия дальнейших решений.

Качество и забота в каждом действии

Мы стремимся завоевывать сердца наших клиентов качеством своей работы, честностью и добросовестным отношением к тому, что мы делаем.

Развитие во всем и всегда

Мы сторонники постоянного развития и изменений, мы обучаемся сами, совершенствуем свои процессы и продукты, помогает развиваться нашим клиентам.

Работа в радость

Мы уверены, что только любимое дело можно делать с любовью, поэтому беремся только за то, что любим, знаем и умеем.

[ Слово основателя ]

Иван Зубакин

В начале 2018 года я создал «с нуля» центр экспертизы, занимающийся вопросами исследования и развития корпоративной культуры, вовлеченности и лояльности персонала, HR бренда, внутренних коммуникаций и кросс-функционального взаимодействия.

За 5 лет работы мы разработали, протестировали и адаптировали наиболее полезные для HR методики организационной диагностики и форматы мероприятий, позволяющие создавать инициативы по развитию.

Сегодня мы готовы предложить свой опыт и экспертизу всем желающим. Мы уверены, что наши знания и конкурентные преимущества помогут завоевать любовь клиентов.

Исследования

Экспресс-аудит состояния персонала
Экспресс-аудит корпоративной культуры
Корпоративная культура (глубокий анализ)
Вовлеченность и лояльность (глубокий анализ)
Благополучие сотрудников (глубокий анализ)
Профессиональное выгорание
Кросс-функциональное взаимодействие
Каналы коммуникаций и обратной связи

Продукты и услуги

Мероприятия

[ преимущества ]

Наша экспертиза формировалась в течение двух десятилетий в области психологии, организационного развития, управления изменениями и групповой фасилитации. Наши знания носят системный характер, позволяющий нам смотреть на задачи с разных сторон и предлагать комплексные решения.

[ Наш блог ]

Отзывы клиентов

С Иваном мы работали по различным проектам в области развития корпоративной культуры и внутрикома более 5 лет. За это время мы сделали многое: в Корпорации появилась и развивается система ценностей, под руководством Ивана были проведены исследования вовлечённости, лояльности и информированности сотрудников, которые позволили выявить узкие моменты и указали на точки роста. Ивана можно без преувеличения назвать одним из идеологов трансформации корпоративной культуры Ростеха: когда-то мы вместе сделали первые шаги на пути к ее формированию, а сегодня уже без сомнения можно сказать, что она есть и продолжает развиваться. Все это стало возможно благодаря его профессионализму, идейности и строгой интенции поменять внутреннюю среду к лучшему, сделать ее комфортной для людей.
Екатерина Баранова
директор по корпоративным коммуникациям ГК «Ростех»
Иван зарекомендовал себя прекрасным модератором и аналитиком. Все проекты делал в срок и с высоким уровнем качества, всегда подробно отвечал на запросы и давал рекомендации, позволяющие внедрить ценности, улучшить корпоративную культуру, повысить вовлечённость сотрудников. Методология исследований базируется на основе лучших практик с учетом личного богатого опыта. Готов идти навстречу клиентам, при этом не теряя профессионализм ни на минуту.
Юлия Денисенко
Заместитель генерального директора по организационному развитию и цифровой трансформации АО «КРЭТ»
Стратегические сессии под модераторством Ивана — это всегда полученный результат, понимание, что изменить, что делать дальше, какие задачи решать в первую очередь. Опросы по вовлеченности и лояльности, эффективности внутренних коммуникаций, которые проводит Иван, в том числе, и с помощью применения авторских методик, позволяют выделить ключевые области для развития сотрудников, понять как работать с категориями персонала. Ты получаешь методичку и работаешь по ней.
Ольга Кирилец
Директор по персоналу АО ОНПП «Технология» им. А.Г. Ромашина
Знаю Ивана более 10 лет. В рамках сотрудничества с Группой НЛМК он помог организовать системный сбор и анализ обратной связи о ситуации в компании, выявить и приоритезировать ключевые зоны роста. Ивана отличают исключительная работоспособность, надежность, дисциплина, глубокая экспертиза и разносторонний опыт в развитии корпоративной культуры. Иван обладает сильными аналитическими навыками и системным мышлением, что позволяет ему делать качественные выводы и давать прикладные рекомендации.
Алина Волкова
Директор по корпоративной культуре ПАО «НЛМК»
Сотрудничаю с Иваном и его командой с 2018 года. Вместе мы неоднократно проводили исследования корпоративной культуры и вовлеченности персонала, вместе анализировали результаты и формировали планы развития, проводили стратегические сессии по форматированию бизнес-процессов, решали задачи по внедрению корпоративных ценностей. Хотелось бы отметить высокий профессионализм Ивана и его команды при решении всех задач, готовность и желание довести каждую задачу до результата, гибкость в коммуникации.
Юлия Каталова
Руководитель управления подбора, оценки и развития персонала, АО «Вертолеты России»
Благодарю Ивана за качественную подготовку и проведение выездной стратегической сессии для ключевых руководителей ПАО Корпорация «Иркут». Профессионализм, внимательный и ответственный подход Ивана помогли сформировать оптимальную структуру сессии, на высоком организационном уровне провести мероприятие и достичь поставленных целей. По результатам обратной связи все участники остались довольны сессией и считают ее полезной для повышения качества операционной и стратегической работы. Готов рекомендовать Ивана в качестве эксперта по развитию персонала и ведущего стратегических сессий.

Письмо благодарности
Максим Драгунов
Директор по персоналу и организационному развитию ПАО Корпорация «Иркут»
Руководство ПАО «ОАК» выражает благодарность за отлично проведенную работу по подготовке и проведению стратегической сессии руководителей. Участники сессии отметили высокое качество и профессионализм Вашей работы в качестве центрального ведущего и при групповой работе в командах. Все поставленные цели сессии были успешно достигнуты. Хотим отметить Вашу клиентоориентированность и внимательный подход при обсуждении целей и поиске оптимальных инструментов и методов для ее достижения. Надеемся на дальнейшее сотрудничество.

Письмо благодарности
Любава Шепелева
Директор по персоналу ПАО «ОАК»

С Иваном мы работали по различным проектам в области развития корпоративной культуры и внутрикома более 5 лет. За это время мы сделали многое: в Корпорации появилась и развивается система ценностей, под руководством Ивана были проведены исследования вовлечённости, лояльности и информированности сотрудников, которые позволили выявить узкие моменты и указали на точки роста. Ивана можно без преувеличения назвать одним из идеологов трансформации корпоративной культуры Ростеха: когда-то мы вместе сделали первые шаги на пути к ее формированию, а сегодня уже без сомнения можно сказать, что она есть и продолжает развиваться. Все это стало возможно благодаря его профессионализму, идейности и строгой интенции поменять внутреннюю среду к лучшему, сделать ее комфортной для людей.
Екатерина Баранова
Екатерина Баранова, директор по корпоративным коммуникациям ГК «Ростех»
Иван зарекомендовал себя прекрасным модератором и аналитиком. Все проекты делал в срок и с высоким уровнем качества, всегда подробно отвечал на запросы и давал рекомендации, позволяющие внедрить ценности, улучшить корпоративную культуру, повысить вовлечённость сотрудников. Методология исследований базируется на основе лучших практик с учетом личного богатого опыта. Готов идти навстречу клиентам, при этом не теряя профессионализм ни на минуту.
Юлия Денисенко
Заместитель генерального директора по организационному развитию и цифровой трансформации АО «КРЭТ»
Стратегические сессии под модераторством Ивана — это всегда полученный результат, понимание, что изменить, что делать дальше, какие задачи решать в первую очередь. Опросы по вовлеченности и лояльности, эффективности внутренних коммуникаций, которые проводит Иван, в том числе, и с помощью применения авторских методик, позволяют выделить ключевые области для развития сотрудников, понять как работать с категориями персонала. Ты получаешь методичку и работаешь по ней.
Ольга Кирилец
Директор по персоналу АО ОНПП «Технология» им. А.Г. Ромашина
Знаю Ивана более 10 лет. В рамках сотрудничества с Группой НЛМК он помог организовать системный сбор и анализ обратной связи о ситуации в компании, выявить и приоритезировать ключевые зоны роста. Ивана отличают исключительная работоспособность, надежность, дисциплина, глубокая экспертиза и разносторонний опыт в развитии корпоративной культуры. Иван обладает сильными аналитическими навыками и системным мышлением, что позволяет ему делать качественные выводы и давать прикладные рекомендации.
Алина Волкова
Директор по корпоративной культуре ПАО «НЛМК»
Сотрудничаю с Иваном и его командой с 2018 года. Вместе мы неоднократно проводили исследования корпоративной культуры и вовлеченности персонала, вместе анализировали результаты и формировали планы развития, проводили стратегические сессии по форматированию бизнес-процессов, решали задачи по внедрению корпоративных ценностей. Хотелось бы отметить высокий профессионализм Ивана и его команды при решении всех задач, готовность и желание довести каждую задачу до результата, гибкость в коммуникации.
Юлия Каталова
Руководитель управления подбора, оценки и развития персонала, АО «Вертолеты России»
Благодарю Ивана за качественную подготовку и проведение выездной стратегической сессии для ключевых руководителей ПАО Корпорация «Иркут». Профессионализм, внимательный и ответственный подход Ивана помогли сформировать оптимальную структуру сессии, на высоком организационном уровне провести мероприятие и достичь поставленных целей. По результатам обратной связи все участники остались довольны сессией и считают ее полезной для повышения качества операционной и стратегической работы. Готов рекомендовать Ивана в качестве эксперта по развитию персонала и ведущего стратегических сессий.

Письмо благодарности
Максим Драгунов
Директор по персоналу и организационному развитию ПАО Корпорация «Иркут»
Руководство ПАО «ОАК» выражает благодарность за отлично проведенную работу по подготовке и проведению стратегической сессии руководителей. Участники сессии отметили высокое качество и профессионализм Вашей работы в качестве центрального ведущего и при групповой работе в командах. Все поставленные цели сессии были успешно достигнуты. Хотим отметить Вашу клиентоориентированность и внимательный подход при обсуждении целей и поиске оптимальных инструментов и методов для ее достижения. Надеемся на дальнейшее сотрудничество.

Письмо благодарности
Любава Шепелева
Директор по персоналу ПАО «ОАК»

Центр организационных исследованийи развития