Экспресс-аудит корпоративной культуры компании
Комплекс диагностических инструментов, позволяющий в сжатые сроки провести анализ текущей корпоративной культуры и определить «болевые точки», требующие реагирования.
Описание ситуации
Ваша компания много лет работает над корпоративной культурой – есть миссия, ценности (смыслы), правила поведения, проводятся опросы, стратегические сессии, тренинги по развитию руководителей и сотрудников, однако все время что-то сбоит по мелочам, разрушает, так сказать, образ идеальной компании: недовольство внутренними бизнес-процессами, кросс-функциональным взаимодействием, нежелательная текучка высококвалифицированных специалистов, нервное напряжение в коллективе от количества проектов и задач…
Почему так происходит?
Причины могут быть самые разные:
1) новые сотрудники не приняли в полной мере корпоративную культуру и правила;
2) культура была внедрена формально без глубокого вовлечения руководителей и сотрудников;
3) корпоративная культура содержит внутренние противоречия на уровне базовых принципов;
4) существуют сильные субкультуры внутри компании, разрушающие единство общей культуры;
5) стиль руководства в компании не согласуется с типом выбранной корпоративной культуры.
Это лишь небольшой список причин, вызывающих сбои в корпоративной культуре, которые не сразу видны и не осознаются самими носителями культуры как проблема, требующая решения.
1) новые сотрудники не приняли в полной мере корпоративную культуру и правила;
2) культура была внедрена формально без глубокого вовлечения руководителей и сотрудников;
3) корпоративная культура содержит внутренние противоречия на уровне базовых принципов;
4) существуют сильные субкультуры внутри компании, разрушающие единство общей культуры;
5) стиль руководства в компании не согласуется с типом выбранной корпоративной культуры.
Это лишь небольшой список причин, вызывающих сбои в корпоративной культуре, которые не сразу видны и не осознаются самими носителями культуры как проблема, требующая решения.
Что мы предлагаем?
Экспресс-аудит корпоративной культуры компании – это комплекс диагностических инструментов, позволяющий в сжатые сроки провести анализ текущей корпоративной культуры и определить «болевые точки», требующие реагирования. Методика включает в себя следующие инструменты:
1) глубинное интервью с руководителем HR службы компании;
2) индивидуальные интервью с топ-менеджерами компании (4-5 интервью);
3) фокус-группы с руководителями подразделений и сотрудниками (4-6 фокус-групп);
4) онлайн опрос сотрудников по авторской методике оценки компонентов корпоративной культуры.
1) глубинное интервью с руководителем HR службы компании;
2) индивидуальные интервью с топ-менеджерами компании (4-5 интервью);
3) фокус-группы с руководителями подразделений и сотрудниками (4-6 фокус-групп);
4) онлайн опрос сотрудников по авторской методике оценки компонентов корпоративной культуры.
Продолжительность аудита
4 недели, из которых:
2 недели – проведение диагностики,
2 недели – анализ данных и подготовка отчета по состоянию корпоративной культуры с конкретными рекомендациями по дальнейшему развитию.
2 недели – проведение диагностики,
2 недели – анализ данных и подготовка отчета по состоянию корпоративной культуры с конкретными рекомендациями по дальнейшему развитию.
Стоимость экспресс-аудита
350 тысяч рублей для одной компании без филиалов численностью до 200 человек.
490 тысяч рублей для одной компании без филиалов численностью от 200 до 1000 человек.
Экономия составляет 30% от базовой стоимости услуг нашей компании.
Для компаний большей численностью или имеющих сложную распределенную структуру стоимость рассчитывается индивидуально.
490 тысяч рублей для одной компании без филиалов численностью от 200 до 1000 человек.
Экономия составляет 30% от базовой стоимости услуг нашей компании.
Для компаний большей численностью или имеющих сложную распределенную структуру стоимость рассчитывается индивидуально.
Почему мы?
В состав команды входят бизнес-консультанты и эксперты-психологи, имеющие опыт работы с лидерами российского рынка в самых разных отраслях экономики. Мы создавали «с нуля» и сопровождали проекты по формированию и развитию корпоративной культуры в компаниях Вымпелком, Северсталь, НЛМК, X5 Retail Group, ГК Ростех (включая холдинги ОАК, Вертолеты России, Росэлектроника, Швабе). Больше 15 лет мы занимались диагностикой корпоративной культуры, используя самые разные международные методики и работая с ведущими консультантами российского рынка. Наш опыт и знания в области корпоративной культуры позволяют нам системно и оперативно выявлять критически важные моменты, требующие внимания руководства.
